大湖股份：破局三年亏损，探寻扭亏新路径与经营效率提升策略 ...

大湖股份在连续三年亏损后，正积极采取措施扭亏并提升经营效率。以下是大湖股份在业绩说明会上提出的几个关键策略和措施：

1. 总体战略导向：坚持“健康产品+健康医疗”的总体战略导向，推动水产、白酒、康复护理医疗三大业务板块的协同发展。这一战略旨在通过多元化和协同效应，提高公司的整体竞争力和盈利能力。

2. 提升经营效率的措施：

   • 坚持水生态养殖，促进生产与生态平衡发展：大湖股份积极响应国家水生态环境保护的号召，采用“人放天养，自然生长”的生态养殖模式，实现水产养殖的可持续发展。
   • 优化水产品结构，完善水产品加工产业链：通过完善水产品加工产业链，挖掘冰鲜冻鲜水产品的市场潜能，推动水产品结构向以冰鲜冻鲜及熟食产品（预制菜）为主的餐饮食材转型。
   • 丰富冻鲜水产品结构，保障产品的质量与安全：通过持续深化鱼头、鱼片、小龙虾等冰冻单品系列，横向丰富冰冻产品大类，同时严格把控质量关，确保为消费者提供优质、美味、健康、营养的冰冻水产品。
   • 强化品牌效应，发展品牌战略：通过提升产品美誉度和品牌影响力，带动产品的复购率，增强品牌竞争力。
   • 深耕与拓展营销渠道，提升市场占有率：通过多渠道拓展客户，提升医院床位使用率与盈利能力，同时加大市场营销力度，提高市场占有率。

3. 应对营收下滑的措施：

   • 针对杭州两家医院尚处于培育期、尚未盈利的情况，大湖股份将不断从多渠道拓展客户，提升床位使用率与盈利能力。
   • 针对水产品类价格波动大的情况，大湖股份将通过优化产品结构和加工工艺，降低成本，提高产品的附加值和竞争力。

4. 多元化发展战略：

   • 在健康产品方面，大湖股份不仅关注水产养殖和预制菜产业，还涉足了白酒和保健品等多元化领域，以分散经营风险，提升盈利能力。

通过以上措施的实施，大湖股份正积极寻求扭亏并提升经营效率的途径。尽管目前仍面临一些挑战和困难，但公司的多元化战略和持续创新的态度，为未来的发展奠定了坚实的基础。